Madrona是一家投資科技創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，在早期投資過(guò)特斯拉等企業(yè)。在過(guò)去一年中，這家機(jī)構(gòu)參加了超過(guò)50家VR/AR公司的產(chǎn)品演示。根據(jù)對(duì)VR/AR產(chǎn)業(yè)這一年的觀察，Madrona給出了8點(diǎn)值得參考的總結(jié)。

1、現(xiàn)在的VR技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟

每個(gè)試用過(guò)Vive的人都因?yàn)楸普娴某两泻湍欠N完全來(lái)到另外一個(gè)世界的體驗(yàn)而印象深刻。雖然到目前為止，控制器、追蹤設(shè)備、屏幕分辨率和電纜仍然造成了一些困擾，但VR/AR技術(shù)其實(shí)已經(jīng)取得了巨大的成果——人們會(huì)在眼前的虛擬世界中因?yàn)樯硖幇俪吒呖斩械娇謶?，然而他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中只是站在辦公室的地毯上而已。這其中蘊(yùn)含著一種令人難以置信的樂(lè)趣，也說(shuō)明VR/AR技術(shù)的巨大變革性。

2、但VR提供的體驗(yàn)還不夠打動(dòng)消費(fèi)者

盡管VR為消費(fèi)者提供了難得的新奇體驗(yàn)，但僅僅是這種新奇還不足以驅(qū)使消費(fèi)者去為昂貴的VR設(shè)備買單。Madrona為超過(guò)100個(gè)人提供了試用，但并沒(méi)有幾個(gè)人在試用結(jié)束后興奮地出門，花600-800美元去買一套VR設(shè)備，以及，超過(guò)1500美元的，能夠帶得動(dòng)VR的電腦。2016年，整個(gè)VR行業(yè)的硬件設(shè)備銷售量比年初的預(yù)測(cè)低了非常多。比如，索尼最初預(yù)測(cè)PSVR將售出250萬(wàn)臺(tái)，后來(lái)將預(yù)測(cè)數(shù)量修正為75萬(wàn)臺(tái)，最后實(shí)際售出了91萬(wàn)臺(tái)。此外，頻繁地更新軟件、進(jìn)行固件升級(jí)，也是一件相當(dāng)繁瑣的事情。

3、公司似乎比消費(fèi)者更加熱情

幾乎每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室都在VR上試水。宜家開發(fā)了一個(gè)廚房可視化工具，福特發(fā)布了一個(gè)模擬賽車手的應(yīng)用，甚至有更奇怪的VR體驗(yàn)——SleepNumber開發(fā)了一個(gè)VR應(yīng)用，模擬，呃，人累了的感覺。我們也能看到Hololens AR 技術(shù)為各方所用，包括醫(yī)療保健、金融服務(wù)和各種各樣的設(shè)計(jì)行業(yè)。商業(yè)機(jī)構(gòu)看到了VR和AR的巨大潛力，并迅速參與，希望找到能夠促進(jìn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的路徑。

4、第一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用將是社交

人們花時(shí)間最多的VR應(yīng)用將是社交類的。因?yàn)槿祟愊忍煊腥谌肷鐣?huì)的需要，溝通工具一直都很有價(jià)值——只需看看這一長(zhǎng)串社交工具名單：Facebook，Instagram，Snapchat，WhatsApp，Skype和Slack。而VR是一個(gè)特別適合溝通的平臺(tái)，因?yàn)樵谕ㄟ^(guò)VR與他人交流時(shí)，會(huì)比現(xiàn)在的溝通工具更有沉浸感。早期的較有影響力的社交類VR應(yīng)用包括Against Gravity的Rec Room，Big Box的Smashbox和Pluto VR的“通用混合現(xiàn)實(shí)通信服務(wù)”。

5、兒童是推動(dòng)VR的有生力量

最令人印象深刻的一件事是，孩子們可以很輕易地拿起控制器，在虛擬世界中飛行。有一些孩子花了大量的時(shí)間在VR游戲上。兒童對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)性和直覺是難以置信的，他們甚至可能會(huì)想到使用VR的新方法，而這些方法是開發(fā)人員或許都不曾想到過(guò)的。有趣的是，年輕人往往對(duì)VR更感興趣，而年長(zhǎng)的人則在AR中看到更多的商機(jī)。

6、向亞洲學(xué)習(xí)

在VR的應(yīng)用上，美國(guó)或許落在了中國(guó)后面。亞洲市場(chǎng)上，購(gòu)物街、主題公園、卡拉OK、桌游館都熱衷于安裝VR設(shè)備，更不用說(shuō)中國(guó)廠商為智能手機(jī)生產(chǎn)的巨量VR盒子。Madrona相信在短期至中期內(nèi)，VR電玩城就將在世界各地出現(xiàn)，而早期的經(jīng)驗(yàn)正是來(lái)自亞洲。HTC正在將中國(guó)作為其首要的VR市場(chǎng)，騰訊已經(jīng)開始生產(chǎn)VR電影。美國(guó)的VR公司正在尋求學(xué)習(xí)中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們也希望從亞洲投資者處獲得投資，因?yàn)閂R領(lǐng)域的很大一部分投資正是由亞洲投資者提供。事實(shí)上，根據(jù)CB Insights最近的報(bào)告，去年中國(guó)投資者參與了所有VR/AR交易的21%，其中包括Magic Leap的7.94億美元B輪融資（阿里巴巴參投），和NextVR的8000萬(wàn)美元B輪融資。

7、公司和投資者正在等待一個(gè)突破性的節(jié)點(diǎn)

也許這個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)是蘋果進(jìn)入AR/VR,也許是谷歌Daydream的大量普及，或許是Snapchat AR眼鏡的成功。但是，直到某些東西刺激了更大的用戶群之前，AR/VR公司都不會(huì)賺太多錢。盈利模式是一個(gè)棘手的問(wèn)題，除了一些獨(dú)立游戲取得了早期成功，對(duì)于更多的企業(yè)，它們沒(méi)有太多空間來(lái)試驗(yàn)商業(yè)模式。即使是AR領(lǐng)域的第一個(gè)“爆款”，POKEMON GO，它們也是借助了寵物小精靈的IP，才贏得了全球性的關(guān)注。對(duì)于早期的AR/VR公司來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)非常重要，他們必須對(duì)未來(lái)有一個(gè)規(guī)劃，保證公司可以活下去，并持續(xù)開發(fā)優(yōu)秀的新產(chǎn)品，以待多數(shù)人能夠有條件、有意愿體驗(yàn)VR/AR。

8、VR/AR將開創(chuàng)人機(jī)交互的新時(shí)代

傳統(tǒng)的文本界面和圖形用戶界面讓人們被迫以主要對(duì)計(jì)算機(jī)有意義的方式來(lái)和數(shù)據(jù)和應(yīng)用進(jìn)行交互。VR/AR提供一種更符合人類自然習(xí)慣的方式——人們將以在日常世界互動(dòng)的模式來(lái)進(jìn)行交互，比如語(yǔ)音、視覺、手勢(shì)。想象一下，要記住100個(gè)分布在電腦上不同位置的文件是多么反人類的事，而向AR設(shè)備講一句“將上周與某人的會(huì)議文件顯示在屏幕上”則舒服得多。這種新的交互模式將讓人們得以基于我們大腦更熟悉的工作方式，開發(fā)全新的應(yīng)用程序。